LifePoint — портал продаж
Frontend-разработчик → Frontend Lead
О проекте
LifePoint — цифровой портал развития продаж и обучения для сотрудников и партнёров АльфаСтрахование — Жизнь. С февраля 2018-го по апрель 2022-го я прошёл в проекте путь от frontend-разработчика до лида frontend-проектов компании: поддерживал работающий Bitrix-продукт, инициировал переход на современный стек, развивал новую платформу параллельно с legacy-версией и отвечал за команду из четырёх штатных разработчиков и двух специалистов со стороны подрядчиков.
Продажи, обучение и сервисы в одной точке
LifePoint создан компанией АльфаСтрахование — Жизнь для сотрудников и партнёров. Портал объединяет оформление страховых и инвестиционных продуктов, обучение, рабочие материалы, инструменты мотивации и сервисы постпродажного обслуживания.
Вместо нескольких разрозненных систем пользователь получает единую рабочую среду: может оформить продукт, найти документ в базе знаний, пройти курс, выполнить план продаж и продолжить работу с клиентом после заключения договора.
- Оформление страховых и инвестиционных продуктов
- База знаний и библиотека документов
- Обучение и повышение квалификации
- Мотивация и вторичные продажи
Поддержка большого legacy-приложения на Bitrix
В феврале 2018 года я пришёл в проект frontend-разработчиком. На старте клиентская часть была тесно связана с Bitrix: новый функционал и поддержку мы реализовывали на JavaScript, jQuery, PHP, HTML и CSS внутри существующего приложения.
Нужно было развивать живой бизнес-продукт и одновременно разбираться с накопленными техническими ограничениями. По мере роста портала становилось очевидно, что legacy-подход замедляет выпуск функций, усложняет переиспользование интерфейсов и масштабирование команды.
- Поддержка работающей Bitrix-платформы
- Разработка новых пользовательских сценариев
- Работа с JavaScript, jQuery, PHP, HTML и CSS
- Анализ ограничений текущей архитектуры
Сначала доказать необходимость React, затем провести переход
Переезд нельзя было начать одним техническим решением. Я последовательно обосновывал его ценность для бизнеса и команды, участвовал в длительных согласованиях и показывал, почему дальнейшее развитие на прежнем стеке будет становиться дороже и медленнее.
После согласования мы начали поэтапно переписывать платформу на Next.js, React, Redux и TypeScript. При этом legacy-решение нельзя было остановить: команда параллельно поддерживала текущую версию, выпускала новый функционал и переносила приложения на современную основу с Redux Thunk и Redux Toolkit.
- Next.js и React как основа новой платформы
- Redux, Redux Thunk и Redux Toolkit
- Постепенная типизация на TypeScript
- Миграция без остановки работающего продукта
Единый язык интерфейсов LifePoint
Из-за отсутствия штатного продуктового дизайнера я провёл аудит интерфейсов LifePoint, спроектировал UI Kit и участвовал в создании библиотеки React-компонентов. Система объединила разные рабочие сценарии и кратно ускорила разработку новых экранов.
Проектирование дизайн-системы, компоненты и интерфейсы для менеджеров банков, коучей и региональных директоров подробно разобраны в отдельном кейсе.
- UX-аудит по пользовательским ролям
- UI Kit в Figma
- React-библиотека компонентов
- Единые правила интерфейсов
От разработчика до лида frontend-проектов
По мере технологической трансформации росла и моя зона ответственности. Я стал отвечать за frontend-направление и команду из четырёх штатных разработчиков и двух специалистов со стороны подрядчиков.
В работу входили взаимодействие с кросс-функциональными командами, декомпозиция технических задач, Code Review, обучение младших разработчиков и создание гайдлайнов, которые помогали удерживать единый уровень качества в разных frontend-проектах компании.
- Ответственность за команду 4 + 2
- Code Review и инженерные гайдлайны
- Обучение младших разработчиков
- Координация с кросс-функциональными командами
Приложение для генерации новостей
Отдельным направлением стало внутреннее приложение для отдела маркетинга. Оно помогало готовить и генерировать новости для публикации на портале LifePoint, сокращая ручную работу с контентом.
Этот инструмент развивался рядом с основной платформой и стал ещё одним примером того, как общие компоненты и единые frontend-подходы можно использовать в специализированных внутренних продуктах.
Четыре года технологической и командной трансформации
LifePoint стал проектом, в котором я прошёл путь от поддержки отдельных интерфейсов до ответственности за frontend-проекты компании, архитектурное направление и развитие команды.
Ключевым результатом стала не только миграция legacy-приложений с jQuery на современный React-стек, но и создание общего языка для продуктов — дизайн-системы, компонентной библиотеки, инженерных правил и процессов командной разработки.